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Publicis China’s ChengHua Yang

与CEO对话﹕阳狮中国杨正华

来自台湾的杨正华,12年前来到了中国大陆,现在成为大中华地区领先创意机构的掌舵人。

拥有MBA学位,这位具备28年丰富经验的资深创意人热爱他的工作,他形容真正的广告能够反映人的真实自我,而且只有真正的广告才可以打动人的心和改变他们的想法。

他在阳狮青云直上。2007年12月,杨正华接手阳狮上海总经理的角色,帮助公司扭转局面。凭借有目共睹的实力,他在2010年兼任另一个职务,成为广州办公室的领军人物。

目前,作为大中华区新业务总监兼上海及广州首席执行官,杨正华管理北京、上海、广州等中国地区的400多人的团队,并成功巩固了公司在地区的声誉。

我们一起来看看杨正华是如何登上这个受人尊敬和令人羡慕的位置。

你怎样形容你的管理风格?

我的管理风格,我会说﹕我希望我的员工可以自行成长,我希望他们能独当一面。

但我们从事广告的,是一个服务行业,不容许犯错,所以我还是要不时详细检查。但我尽量不会参与太多,反而提醒他们要注意潜在的问题。

我视我自己为一位导师,但在中国,很多人都喜欢按指办事,他们更希望你给予明确的指示,而不用「猜」你想要什么。所以,我需要在指挥官和导师的角色之间切换。

谁是影响你最大的导师?为什么?

这个行业有许多优秀的领导人,像宋秩铭(T.B. Song)、庄淑芬(Shenan)、还有我的老板郑以萍(Sheena),他们是优秀的典范。

我在1988至1989年、1992至1994年在奥美台湾工作期间,TB和Shenan对广告的热情,还有领导方面的才能,都让我获益匪浅。

而Sheena更是我永远的导师。

对我来说,管理不仅是一份工作,也是自我的反映――反映你如何看待这个世界、以及你希望这个世界变成怎样,因此,Sheena给了我很多个人建议。

在职业生涯中最让你值得骄傲的时刻?

当我的员工赢了,无论是奖项还是出色的作品,最让我感到骄傲。作为一位管理者,你应该为你的团队而不是你自己感到骄傲,至少我是这么认为。如果没有他们,你就不会成功。

我在2010年接手广州办公室,当时办公室的人数减至18人。我分别在2011和2012年将员工人数增加65%和35%以上,期间没有解雇任何人。我为我的团队感到骄傲,他们自行创造了奇迹。对于一家非常传统的企业,我们做得相当不错。

你的工作最困难的是什么?

我想我是一个过于敏感的人,所以,我太在意别人的感受,而不是「什么是正确的或什么事情是该做的」。也许太敏感不适合当管理层,不好意思,我想我太多愁善感了。我想我需要克服这一点。

是什么让你保持灵感?

阅读、阅读。学习、学习。去研讨会,并在需要时按下暂停按钮。有时候要做更多,跨行业的学习能刺激我的灵感,我将从美容行业学到的知识运用到汽车行业上。

工余的时候会去哪里?

回家、健身房、和书店(尤其我在台湾的时候)。

你在广告生涯中曾遇过最疯狂的事?

广告行业反映现实生活,所以,疯狂的事也会发生。也许,整个广告行业都是疯狂的。好吧,我举个例子。

1999年,我在台湾,921大地震发生在凌晨1时47分,我们当时还在努力的准备第二天早上9点给客户做的汇报材料。突然间,所有电源灭了,地震发生了,我们电脑的所有资料全没了,要在几个小时内将一切重做。

但是客户因为地震没有上班。第二天,9月22日,客户要求我们准备三份头版广告,包括预订报纸版面和在八小时之内完成作品。

我们一直工作到凌晨2点半,更亲自将广告(完成品)送到报纸印刷工厂……还有许多有趣的经历。

对刚入行的人有什么忠告?

如果你不喜欢广告或传讯,不要浪费你的时间。要将你的工作​​视为一个有趣的游戏,并尽情投入!

中国最好的地方是什么?

发展速度快,日新月异,我需要不停学习来跟上其他人的步伐,这是年青人发挥的好地方,我在这里看到很多新发展,一个庞大的建设场地、庞大的试验场,令人兴奋,继续前进!

你认为行业在2015年会有什么变化?

媒体机构与创意机构的整合,整合是必须的。当然,可能不会在今年发生,但是,各位老板,动作要快!

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